Facilitering af innovative processer og workshops

Bring de innovative ideer i spil. Her på siden kan du finde konsulentbistand og værktøjer i forbindelse med at designe og gennemføre udviklingsprocesser – fra idégenerering til implementering.
Bring innovation i øjenhøjde - workshops

Samarbejde om at udvikle og skabe nyt

Skal I have konkretiseret et koncept eller en produktide? Eller er I optaget af at udvikle en ny strategi og måske helt nye arbejdsgange? Så har I brug for at få bragt alle ideer i spil for at nå frem til det output, der skaber mest mulig effekt og værdi for organisationen.

Udvikling og innovationsprocesser skal være effektfulde – og de må også gerne være sjove. Book en konsulent til at facilitere jeres workshop eller lad jer inspirere af vores foredrag, sparring, rådgivning, coaching og procesledelse. Essensen er, at I skal samarbejde om at udvikle og skabe nyt.

Nye ideer opstår i idéværkstedet

Nye ideer opstår ofte bedst i nye omgivelser – væk fra de vante rammer. Hos VIA byder vi virksomheder og organisationer inden for i vores idéværksted. Ideværkstedet er et rum, der er særligt indrettet til at skabe de bedste rammer for kreativitet og idéudvikling. Her opstår hurtigt nye ideer og konkrete resultater via en anderledes tilgang til udviklingsarbejdet.

Processen bliver understøttet både analogt med post-its og med flipover samt med diverse it-værktøjer, der gør det fleksibelt, sjovt og let at dokumentere - og at deltage uden at være fysisk til stede. Det udstyr, vi har i idéværkstedet, er mobilt, så vi kommer også gerne ud til jer eller andre steder og skaber de rette rammer for idegenerering og udvikling.

Så kontakt os og lad os sammen blive klogere på, om vi er dét, I lige står og mangler for at komme videre i proces. Du finder vores kontaktperson nederst på siden.

Vi har blandt andet samarbejdet med:

  • Aarhus Vand
  • Agro Food Park
  • Arriva
  • Brugger & Nielsen
  • Cam arkitekter
  • Danish Crown
  • Develco Products
  • DS Smith
  • Horsens kommune
  • Insero
  • Kamstrup
  • Midtconsult 
  • Movia
  • Netværk Danmark
  • Post Danmark
  • Randers regionshospital
  • Rigspolitiet
  • Siemens
  • Systematic
  • Tulip
  • Aarsleff

Eksempler på populære workshops

  • Fra udfordring til løsning

    Synes I, det er svært at identificere og få defineret jeres behov forud for et udviklingsprojekt eller -forløb?

    Få startet rigtigt med en faciliteret proces, hvor I bliver hjulpet til at komme omkring alle hjørner og kanter af de udfordringer og muligheder, der måtte være. Det sikrer en reel og brugbar behovsafklaring, som styrker det videre arbejde med at nå jeres mål.

    I vil sikre jer:

    • Et fokuseret behov og det rigtige udgangspunkt for udvikling
    • En handleplan for udviklingsforløbet
    • Commitment i organisationen til udvalgte udviklingsfokus

    På workshoppen leder vi jer gennem en proces, der vil gøre jer i stand til at åbne op og være undersøgende på jeres behov i et bredt perspektiv. Efterfølgende hjælper vi jer med at være konkrete, indsnævre, prioritere og vælge ud. Tilbage står I med det vigtigste behov, som står klart og skarpt for alle.

    Vi bygger normalt vores udviklingsprocesser op efter følgende innovationstrin:

    • Definering - forstå behovet
    • Opdagelse - den kreative proces
    • Udvikling - prioritering og konceptualisering
    • Implementering - værdiskabelse

    Denne workshop vil centrere sig om den første fase og arbejde med at komme i dybden med jeres behov og udfordringer. På den måde sikrer I det rette udgangspunkt for selve udviklingen.

    I arbejdet med udfordringerne og behovene, bliver det synligt for jer, hvilke behov der vil give mest værdi for jer at arbejde videre med. Der er tale om et fokuseret behov med argumenterne i orden. I vil samtidig gå fra workshoppen med en udarbejdet handlingsplan for, hvordan I skal arbejde videre med behovet og udviklingsarbejdet.

    Workshoppen vil synliggøre og bearbejde følgende spørgsmål:

    • Hvad er udfordringen?
    • Hvad er behovet for udvikling?
    • For hvem er det et behov?
    • Hvordan har vi tidligere arbejdet med lignende udfordringer?
    • Hvilke nuancer af behovet findes der?
    • Hvorfor er det et behov?
    • Hvilke behov er de centrale?
    • Tilrettelæggelse og afholdelse

    Workshoppen er tilrettelagt som en involverende proces, hvor alle deltagere - i fællesskab og bredt i organisationen – får sat forskellige vinkler og perspektiver i spil. Som udgangspunkt er workshoppen en halvdagsworkshop, men kan skaleres til en heldagsworkshop, hvor det f.eks. er muligt at påbegynde den kreative proces omkring det definerede behov/fokusområde.

  • Procesledelse

    Gør brug af vores facilitatorkorps, som leverer al den sparring og procesledelse, som I skal bruge for at sætte innovationsarbejdet i gang og udvikle nye ideer. Innovationsprocesser skal være effektfulde – og de må også gerne være sjove.

    Denne workshop hjælper jer til at udvikle og konkretisere alt lige fra koncepter og produktidéer til strategier og nye arbejdsgange. Vi har et stærkt korps af konsulenter og facilitatorer med mange års erfaring i både innovationsoplæg, sparring, rådgivning, coaching og procesledelse.

    Omdrejningspunktet for workshoppen er, at I skal samarbejde om at udvikle og skabe nyt. ”Produktet” bliver nemlig bedst af at være resultat af samarbejde og ikke sololøb.

    Workshoppen og processen er designet efter det formål, der er sat i centrum. Formålet er således styrende for hele forløbet, og de metoder og værktøjer vi arbejder med.

    Eksempler på udviklingsprocesser:

    • 100 ideer på 1 time
    • Organisationsudvikling
    • Strategi- og forretningsudvikling
    • Projektudvikling og -ledelse
    • Projekt kick-off
    • Forandringsprocesser og -ledelse
    • Udvikling af markedsføringsstrategier
    • Udvikling af vision, mission og værdigrundlag
  • Porteføljeledelse

    Har I flere sideløbende projekter kørende, giver det værdi at praktisere porteføljeledelse. Om I har opgaven forankret i ledergruppen eller i et porteføljekontor er ikke afgørende, men det er vigtigt at håndtere det professionelt.

    Som en del af det at lede porteføljen, skal I gennemføre en præcis og tværgående risikovurdering af projekterne. Det skal være synligt, hvilke risici der er forbundet med de enkelte projekter, og hvilke risici der er i den samlede portefølje.

    Under denne workshop får I præsenteret og mulighed for at afprøve metoder til risikostyringen.

    Da vi ved, at risikovurdering på tværs af projektporteføljen kan være svært at håndtere, har vi sammensat et forløb med fokus på identifikation og håndtering af risici i projektporteføljer.

    I kommer til at arbejde med:

    • Porteføljeledelsens principper og faldgruber
    • Identifikation af risici gennem facilitering
    • Imødegåelse og eliminering af risici
    • Styring og rapportering af risici
    • Planer og forståelse for involvering af nøglepersoner

    Den proces, I vil blive ledt igennem indeholder tre faser:

    1. Baggrund
      Porteføljeledelse principper og fremgangsmåde
      Faldgruberne i porteføljeledelse

    2. Proces
      Bred risikoidentifikation
      Årsag-virkningsforståelse
      Imødegåelse og eliminering
      Handleplaner

    3. Rapportering og opfølgning
      Indarbejdelse i rapportering
      Opfølgning på risikovurdering
      Involvering
  • Strategiprocesser

    Vil I gerne udarbejde en strategi med et andet output end det sædvanlige? Så har I behov for en anden form og et andet setup. Få hjælp til udvikling af jeres nye strategi med en partner, der kan bringe jer skridtet videre.

    Hos VIA har vi stor erfaring med facilitering af strategiudviklingsprocesser, der involverer, accelererer og skaber commitment. Vi sætter samtidig fokus på implementeringen, da den er altoverskyggende vigtig, hvis strategien skal forankres og efterleves bredt i organisationen.

    Vi faciliterer ikke blot selve udviklingen af strategien, men arbejder i ligeså høj grad med at klæde jer på til at arbejde med strategiudvikling og involvering af medarbejderne, så processen bliver cirkulær og involverende frem for lineær og topstyret.

    I sikrer jer:

    • Viden om udvikling og implementering af en strategi
    • Sparring på indsamling af relevant materiale
    • Involvering af medarbejderne (både i udviklingen og implementeringen)
    • Tilrettelæggelse og afvikling af en strategiudviklingsworkshop
    • Udarbejdelse af en strategi indeholdende: Vision og formål, mål og leverancer
    • Udarbejdelse af handlingsplaner for at opnå målene
    • Opfølgning på processen efter 3-6 måneder

    Den proces, I vil blive ledt igennem indeholder tre faser:

    1. Viden
      Hvad indeholder en strategi?
      Hvordan skal en strategi opbygges?
      Hvem kan I med fordel involvere?

    2. Proces
      Involvering
      Afdækning
      Arbejde med ikke-viden
      Vision - mål - leverancer
      Udvikling af handlingsplaner
      Igangsætte eksekvering

    3. Opfølgning
      Status på eksekvering
      Evt. revidering af planer
      Involvering

Det siger deltagerne på vores forløb

Kursus i palliation og smerter

Hospitalsenhed Horsens

Hospitalet uddanner ledere og medarbejdere
til innovations-ambassadører.

Gruppe af mennesker står bøjet over dokumenter på et bord

Gastronomisk co-creation

Udviklings-samarbejde med Future Food Innovation og fødevarevirksomheder førte til nye produkter. 

To kvinder og en mand arbejder med dokumenter på et bord

Agro Food Park

Agro Food Park kommer fra ambitiøs vision til konkret handleplan for deres nye fødevaresatsning.

Kontakt

Thorsten Høegsberg

Thorsten Høegsberg

Lektor og facilitator
T: 87 55 19 40
E: thp@via.dk