Print

Strategi, organisation og ledelse

Code

XH-MST1

Version

3.0

Offered by

Eksportingeniør

ECTS

5

Prerequisites

Main purpose

​Formålet med kurset er at de studerende opnår indsigt i, samt opnår færdigheder i anvendelsen af teorier om strategi og ledelses i en organisatorisk sammenhæng.

Knowledge

Efter kurset bør den studerende være i stand til at:

  • Beskrive forskellige former for organisationsstrukturer og kulturer
  • Definere forskellige ledelseskoncepter og ledelsesstile
  • Identificere de fundamentale principper i forretningsstrategi
  • Beskrive elementerne i den strategiske planlægningsproces, samt forskellige strategi planlægningsværktøjer

Skills

Efter gennemførsel af kurset skal den studerende være i stand til at:

  • Evaluere, designe og vælge relevante organisationsstrukturer for en given organisation
  • Evaluere og vælge relevante ledelsesstrategier for en given organisation og situation
  • Anvende metoder i forbindelse med organisatoriske forandringsprocesser
  • Analysere det eksterne miljø i relation til formulering af forretningsstrategier
  • Analysere organisationers interne miljø i relation til formulering af forretningsstrategier
  • Opsummere strategiske valgmuligheder
  • Forklare hvordan relevante forretningsstrategier designes, evalueres, besluttes og implementeres

Competences

Efter gennemført kursus skulle de studerende kunne:

  •  Sammenligne og diskutere fundamentale udfordringer ved ledelse
  •  Evaluere og anvende relevante ledelsesstile i givne situationer
  •  Sammenligne og diskutere fundamentale udfordringer ved forretningsstrategi
  • Anvende forskellige strategiudviklingsværktøjer
  • Anvende metoder til implementering af den strategiske planlægningsproces i organisatorisk kontekst

Topics

Teaching methods and study activities

Undervisningsmaterialet er en kombination af underviser præsentationer, gruppearbejde, fælles diskussioner og præsentationer.
Deltagerne vil igennem hele semesteret arbejde i grupper på 3-5 studerende på en aktuel case om ledelse og strategi fra en virksomhed efter eget valg. Løbende feedback vil finde sted i løbet af kurset. Resultaterne fra gruppearbejdet  skal præsenteres i en skriftlig rapport (max 15 sider), som afleveres til sidst på semesteret. Deadline for aflevering fastsættes af underviser. 

Resources

​Thomson, Peteraf, Gamble & Strickland: Crafting & Executing Strategy, McGrawHill latest ed.
e-book with discount available late August ‘25

Evaluation

Examination

Eksamensforudsætninger
Ingen

Eksamensform: 
Individuel mundtlig eksamen. Den studerende præsenterer de første 5 minutter om et selvvalgt emne. Eksamen er baseret på curriculum og med reference til den obligatoriske skriftlige rapport  (max 15 sider) afleveret inden deadline. Den mundtlige eksamen udgør 100% af karakteren.

Varighed: 20 minutter per studerende inklusive 5 minutters præsentation af selvvalgt emne, spørgsmål og evaluering.
Ekstern censur

​Tilladte hjælpemidler:  
Alle

Reeksamen: 
Som ordinær

Grading criteria

​7-trins skala

Additional information

Responsible

Kresten Tang Andersen

Valid from

01-08-2025 00:00

Course type

IP 3. sem.<br/>

Keywords

Organisationsstrukturer og kultur, Ledelsesstile, forandringsledelse, strategiformulering og eksekvering.