Hybridarbejde er blevet en fast del af hverdagen i danske organisationer. Efter eksperimenter med hjemmearbejde under coronapandemien har mange virksomheder fundet en ny balance mellem fysiske møder og virtuelle samarbejdsformer.
Men hvordan påvirker den hybride virkelighed engagementet i projekter – og hvordan kan projektledere lykkes med at fastholde motivation og fællesskab, når teamet arbejder spredt? Det spørgsmål står i centrum for undersøgelsen ”Hvordan engagerer og fastholder man medlemmer af hybride teams?”
Resultaterne viser, at hybridarbejde skaber både muligheder og udfordringer. Det faglige får ofte forrang frem for det sociale, og medarbejdere på distancen kan føle sig afkoblet fra projektet og organisationens kultur. Samtidig mister projektlederen adgang til de uformelle signaler, der normalt afslører trivsel og motivation.
Alligevel peger undersøgelsen på en række effektive greb: tydelig kommunikation om formål og forventninger, korte og hyppige onlinemøder, individuel opmærksomhed og bevidst relationsarbejde – også virtuelt. Uformelle møderum og sociale initiativer er afgørende for at skabe tillid og fællesskab.
Undersøgelsen bidrager med ny viden om, hvordan danske projektledere håndterer engagement og samarbejde i hybride rammer – og viser, at ledelse på afstand først og fremmest handler om relationer, nærvær og tillid.