I Videncenter for projekt- og projektledelse har vi undersøgt forskellige måder at tilgå opgaven som proceskonsulent. Fokus har været på, hvordan rollen udfolder sig i praksis, og hvilke greb der anvendes i arbejdet med komplekse processer i organisationer.
Samtidig belyser arbejdet samspillet mellem procesfacilitering og projektledelse, og hvordan de to perspektiver ofte overlapper i konkrete opgaver. I mange organisationer er det ikke længere entydigt, hvor projektledelse slutter, og procesfacilitering begynder.
Emnet er aktuelt i en tid, hvor organisationer i stigende grad arbejder projektorienteret og samtidig har et voksende behov for at skabe mening, fælles forståelse og engagement i processer, der ikke kan planlægges fuldt på forhånd. Det stiller nye krav til de roller, der arbejder i feltet – både i forhold til metode, tilgang og evnen til at navigere i komplekse samarbejdssituationer.