Frisættende ledelse forbindes ofte med mindre styring og færre regler. Men frisættelse er ikke fravær af ledelse – det er ledelse i en anden form.
På velfærdsområderne har praksis – og dermed også ledelsen – i mange år været præget af standarder, manualer og styringslogikker, som i høj grad har sat retning for opgaveløsningen. Med frisættelsesdagsordenen flyttes opmærksomheden nu mod en mere princip- og værdibaseret praksis med større handlerum. Det stiller nye krav til ledelsesopgaven.
Men hvad betyder det så konkret for dig som leder?
På webinaret får du indblik i nogle af de ledelsesformer, der træder frem i Nanna Gry Mahler Tolborgs forskning i, hvad frisættelse gør ved ledelse. Du bliver klogere på de forventninger og dilemmaer, der opstår, når frisættelse bliver et styrende ideal – og på, hvordan ledelsesopgaven ændrer karakter, når medarbejdere får større frihedsgrader og mere medansvar.
Webinaret zoomer blandt andet ind på, hvordan du som leder kan arbejde med:
- Større engagement og idérigdom i en organisation, hvor der ikke nødvendigvis har været tradition for at drømme eller tænke nyt
- Medbestemmelse og solidaritet, hvor alle både har ret og pligt til at lade deres stemme blive hørt og tage medansvar for beslutningsprocesserne
- Din egen rolle som leder i spændingsfeltet mellem styring og involvering
Afslutningsvis får du kort ridset nogle af de centrale lederkompetencer op, som kendetegner frisættende ledelse, og som kan fungere som pejlemærker for din ledelse fremadrettet.